外部视角看到整体、日天看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

至于操办奥运会的经验云云，模式当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，库里细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

外部视角看到整体、半决看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第二个主要原因：赛和越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。操办奥运会的人都是新手，决赛记这与奥委会的选择有关。

卡尼曼在《思考，合计轰进快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，合计轰进就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，日天主场馆建造过程困难重重，日天很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，模式一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，模式他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，库里意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这时候需要分两步走，半决剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

一个项目拖的时间越长，赛和不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，决赛记没有经验可循，未知的风险不可控。

其实，合计轰进并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，日天这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：贝西伯爵)